2017年是順祥內(nèi)銷(xiāo)品牌戰(zhàn)略的第二個(gè)五年計(jì)劃的開(kāi)篇采缎，這一年，深圳順祥務(wù)實(shí)不空談，通過(guò)產(chǎn)品整合赋续、渠道整合、服務(wù)整合另患，提高了產(chǎn)品力纽乱，實(shí)現(xiàn)了全渠道立體化運(yùn)營(yíng)——商超、家居館昆箕、電商迫淹、禮品多渠道齊齊發(fā)力，推動(dòng)了品牌在終端渠道的進(jìn)場(chǎng)以及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的落地为严。

2018年1月15日順祥陶瓷2017年度內(nèi)銷(xiāo)工作總結(jié)大會(huì)在總公司隆重召開(kāi)升筛，總公司董事會(huì)林大祥董事長(zhǎng)、林偉河總經(jīng)理垛搏、林燕芬副總經(jīng)理柳竟、林妙芬副總經(jīng)理和公司咨詢(xún)顧問(wèn)中澤品略董事長(zhǎng)劉革老師應(yīng)邀參加了會(huì)議。會(huì)上深圳公司總經(jīng)理周吉權(quán)就2017年內(nèi)銷(xiāo)的總體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和重要經(jīng)營(yíng)策略等向董事會(huì)做了詳盡的匯報(bào)并明確了2018年的重要工作目標(biāo)肩卡，強(qiáng)調(diào)了2018年內(nèi)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)策略——服務(wù)深化和渠道深化慰乾，要求做到聚焦產(chǎn)品分銷(xiāo)深入終端、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)深入終端嗦忍、培訓(xùn)陳列深入客戶(hù)端殊童。林偉河總經(jīng)理對(duì)周總的匯報(bào)給予了高度的評(píng)價(jià)，認(rèn)為深圳順祥2017年達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)阿绣，這個(gè)成績(jī)來(lái)之不易海泵，同時(shí)也提出了順祥有強(qiáng)大的生產(chǎn)保障體系、有突破傳統(tǒng)郁邪、努力創(chuàng)新的能力和決心围婴，順祥上下一定要增強(qiáng)品牌自信，堅(jiān)定地以打造中國(guó)日用陶瓷領(lǐng)軍品牌為目標(biāo)昧识。之后深圳公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)各自2017年的工作做了全面的總結(jié)并給出了詳細(xì)2018年行動(dòng)計(jì)劃钠四，林總希望我們每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人在部門(mén)的管理能力上要不斷提升，并考慮在做好有為而治同時(shí)如何轉(zhuǎn)為無(wú)為而治跪楞，要關(guān)注人才的培養(yǎng)和引進(jìn)缀去，逐步強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。劉革老師也給我們的工作提出的指導(dǎo)意見(jiàn)甸祭，指出無(wú)論是公司業(yè)務(wù)還是公司內(nèi)部各部門(mén)的業(yè)務(wù)都是可以分為三個(gè)層次缕碎，即提高業(yè)務(wù)炫隶、成長(zhǎng)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)阎曹，負(fù)責(zé)人要會(huì)合理分配資源伪阶，只要目標(biāo)清晰、工作到位处嫌、繼續(xù)努力栅贴，一定可以獲得可持續(xù)的發(fā)展。

2018年又是一個(gè)新的開(kāi)始熏迹，順祥內(nèi)銷(xiāo)品牌之路雖艱辛漫長(zhǎng)檐薯，但每年的業(yè)績(jī)都得以持續(xù)健康發(fā)展，在國(guó)內(nèi)的陶瓷行業(yè)內(nèi)大家已充分地認(rèn)可了順祥品牌挫勿。就如林總所說(shuō)“雄關(guān)漫道真如鐵上辖，而今邁步從頭越”，隨著國(guó)家供給側(cè)改革的深化琴哗，新的時(shí)代绎探，順祥人應(yīng)以打造民族精品為己任，勇敢踏上無(wú)限挑戰(zhàn)的新征程吟叙，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)領(lǐng)軍品牌的偉大夢(mèng)想而努力闲堆！